《危中寻机，继续前行》礼至集团2019年管理报告

2019年2月22日，礼至礼品集团年会盛典在深圳市福田区财富大酒店圆满举办，礼至集团董事长杨志做了题为《危中寻机，继续前行》的年度管理报告，对过去一年公司的发展做了总结；在对2019年的行业背景、经济形势、政策方向做出了切中要害分析的同时，为集团2019年的发展刻画了新蓝图，提出了新要求，指出了新战略。

杨志董事长讲到：“从2012年在行业萧条时成立，到2015年历经三次转型，再到2016年涉入电商、2017年上线平台，2018年涉足互联网农业。六年间快速成长，取决于一个“变”字。时代在变，环境在变，需求在变，市场在变，我们没有时间在原地等待，因为要发展。今天也一样。今天的变，与前面六年的变有质的不同，需要更高级别，更多智慧，更大胆量。围绕“诚、心、礼、和”四大价值体系，以“专注商务领域，助力企业发展”为使命，“做一流的礼品方案支持商”为目标， 在大同的环境中因事而异、顺势而为。

没有不变的团队，没有不变的商业模式，没有不变的管理策略，也没有一家永恒的企业。我们要接受和适应随时的变化。大环境的改变更是波澜壮阔：由垄断暴利转为资源分配，由国营独大转民营参与，由各占江山转联合发展，由分享经济转产业共赢，由经济重心转文化战略。

杨志指出：我们不能因为经历了困难打击就畏缩不前，就妄自菲薄，就十年井绳。企业的发展，就是一场坚苦的持久战。因此，2019年公司将主要从六个方面着手，逐步实施我们的运营策略。

第一：拆分公司结构。划分职能，厘清权责。

第二：重构团队，择优委任，以一当二。以有创业者精神、技术过硬，敢于担当为先决条件。

第三：借力抱团，融合发展，大力以资源，股权等对外投融资。

第四：严控风险，凡漏必堵。以财务、法务为依托，严格实施有件必审，有会必过。

第五：下沉岗位，狠抓基层。

第六：各事业部年度目标总任务，分解，达成的方案。成立督导小组，监督执行情况，狠抓落实。

杨志认为，礼品公司要在当前时代背景下实现突围，主要应从三个方面下功夫：

一、依托大文化为企业寻根；

二、适应大环境发掘新需求；

三、搭载大平台开拓大视野。

2019年，礼至集团要始终以“聚焦核心业务，精炼组织机构”为原则，不断深入挖掘客户和市场需求，同时，优化组织结构，精兵简政，以应对复杂的市场竞争环境，寻求自我突破；只要把握好“聚焦、精炼”，我们的目标不难完成。

最后告诫全体员工要进入高度警惕、高度节约、高度努力的战备状态，公司上下统一思想，真正吃透公司战略决策；同时要把学习上升到战略高度，努力提升能力——变“我不会”为“我来想办法”，一步一个脚印，怀着对梦想的敬畏去工作，去追梦，我们是礼至人，我们都是追梦人。