10月30日管理层会议心得体会

在10月30日的管理层会议，杨董紧紧围绕2017年团队发展问题，结合公司实际情况，发表了肃正三观、不忘初心、践行使命——团队建设中的团队整顿的重要讲话。

杨董讲话高屋建瓴，会议精神是指引公司现阶段思想工作的纲领性航标。

认真学习讲话后，我们接受了一次全面深刻的思想洗礼，个人心得体会如下：

公司目前出现项目进度、团队结构、业务方式的诸多变化，这是公司在发展历程的必经之路，我们要学会协调并消化已经或者可能要出现的问题。以大局为重，杜绝抱怨、避免一味指责别人，纠缠于人事争端，新人首要任务是学习和实践，而非议长论短。抱怨只会消磨斗志，无任何实际意义。公司内部需要的是风清气正的工作生态。

做事先做人，正人先正己，杨董在会上强调：团队，需要的是积极正面，敢说敢做敢担当的人。开放、包容、艰苦奋斗是企业和事业发展的重要条件，只有肃正三观，纪律严明，才能使公司成为一个有机的整体，形成强大的凝聚力和战斗力，推动公司向前发展。

我们要开阔眼光、拓阔胸怀，脚踏实地，实干肯干，这样才能在礼至这个平台实现抱负。

公司目前招商、运营、技术情况离预期有较大差距，杨董指出不足，对公司目前发展现状及存在问题进行细致的剖析，并对接下来的工作做出指示。

我们要学会利用资源优势，利用渠道优势，弥补自身短板，进行资源互换，寻求最大市场优势。

格局要大，学会多找路子，转换思维。所有的资源必须面向市场，站在营销角度，做每一件事情。杨董指出：技术，没有开发不出来的系统。运营，没有打不开的市场。业务，没有谈不下来的客户。

优秀的团队都是折腾出来的，要会变通、大刀阔斧去做，有敢闯敢拼的精神，团队人员只有自身全面过硬，才能够应对任何环境下的挑战，能够战胜一切的困难和挫折，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个壁垒，冲破重重障碍，达成目标。

杨董从国家的核心价值观、使命、愿景引申到公司层面，让我们再次认清公司自身的使命、牢固公司的核心意识。

我们每一位员工要知道礼至是做礼品的，要知道礼至做的礼品包罗万象。我们要具有相同的价值取向，才能形成强有力的团队。

杨董剖析了各部门的情况，指出纰漏之处，强调跨部门同步协作的重要性与深远意义，统筹推进了战略布局。

部门之间应该是相互支持、相互沟通、相互协作，而非各自为营，形成自己的小圈子，无监督检查，滋生烂摊子。我们要团结一心，思想上同公司领导保持高度一致，行动上同公司领导保持高度一致。这样才能保证公司指令上传下达的畅通。没有思想上的清醒，没有思想上的认同，就没有行动上的坚定和行动上的自觉。

礼至的发展一直在路上，梦想照亮前方，奋进正当其时。我们需要全面深入贯彻本次会议精神，牢固树立大局意识、核心意识、看齐意识，更加扎实的把领导的各项决策落到实处，众志成城，为礼至成为行业内一流的礼品方案支持商，实现礼至梦想而不懈奋斗！ 

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顾益嘉